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比 timeline 更令人震驚的：Motion Chart Gadget

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Google 在 2007 年購併了 Hans Rosling 教授 Gapminder 的 Trendalyzer 工具，然後在今年春天發佈了 Motion Chart Gadget 「動態圖表」這套 flash 圖表自動製圖工具。現在，只要你有全球全國分區、依照年份整理的數據資料，每個人都可以當 TED 最會演講的 Hans Rosling 教授了！

這比他們跟 SIMILE Timeline 合作的 Timeline Gadget 「時間圖表」還要讓我震驚。現在如果你要參與震災的救援工作、國際志工，或者是非政府組織分析歷史性、全面性的資料，使用線上的工具將能夠帶給合作團隊夥伴全新的資訊環境，快速找到你想要尋找的問題切入點，做出專業的分析發現問題真相。

延伸閱讀：ilyagram 裡面跟 Hans Rosling 教授有關的文章

作者：ilya，時間：May 27, 2008 7:22 am 足跡 (1)

堵住水壩漏水的手指（fingers in the dam）

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博物館社群如何看待 Open social？澳洲 Powerhouse 博物館的 Sebastian Chan 寫了他的想法（Open social, social networking and museum）：減少大家不知道該選哪個 SNS 的焦慮，與降低遇人不淑的風險。他也提到了博物館無法快速回應這些新趨勢的問題，以及當外頭浪潮繼續移動，facebook 上面的社群馬上就會面臨消失的危機。

Where applications from museums sit in the mix is more complicated, especially when development needs to be outsourced or requires significant investment. Our sector is often slow to respond and by the time we do, the audiences we were targetting have sometimes moved on.

Looking at the professional networks for museum staff on Facebook, they currently are thriving because currently many museum staff have private accounts - and usage from work is generally not blocked. However once non-museum personal friends move on to the next site, I do wonder how long those professional networks on Facebook will be sustainable.

他引述 claimID.com 的創辦人，Fred Stuzman 在「情境相關性」（situational relevance）一文中所說的中肯重點：你不會永遠待在同一家 pub 裡。當我們已經體驗完 sns 的一切，這就是該離開尋找下一個媒介的時候了。

Here’s where I get to my point: It’s all about networks. The coolest tools, the best exclusive media - these are only “fingers in the dam” to keep users in non-situationally relevant spaces. Networks naturally migrate from place to place - slowly at first, followed by a cascade as switching coss decrease - and no tools or content or affordances can really stop that.

有沒有看過蕭言中《童話短路》中的「堵水壩的男孩」？水壩已經在漏水了，這些貨櫃（container）中有趣的應用程式（application）只不過是努力要減緩水壩潰垮坍塌、堵住漏洞的手指罷了。網路本來就會移動，想要把所有的人永遠留在一個網路裡面，只不過是夢幻一場。Google Open Social 不是拯救 MySpace 或其他社會網路服務的殺手級應用（事實上，我覺得更想要宰殺 MySpace 或大型 SNS 的工具）；反而是想要拯救 sns 這整群動物的救亡圖存的努力。

也許這時候我們就可以重新看待固定在實體地面，不會移動的博物館的意義。

作者：ilya，時間：November 20, 2007 4:49 am 足跡 (0)

Google（和他的朋友們）要給大家「開放社會的…」 工具

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[Updated]: 感謝曉云，有興趣的朋友現在可以直接去 Simple yet Bold 的 flickr 相簿看 OpenSocial 各家社會網路服務的示意圖。我自己最震撼是看到 linkedin 的示意圖…

根據 TechCrunch 報導，Google 宣佈今天（週四）要發表 OpenSocial（也許可以翻成「開放社會的…」吧，哈哈哈）：一組開放的 API（應用程式設計介面），提供主要三種資訊的開放擷取交流。

* 個人資訊：Profile Information (使用者資料 User data)
* 朋友資訊：Friends Information (社會網路資訊 social graph)
* 事件資訊：Activities (活動事件、新聞 things that happen, News Feed type stuff)

。幾乎所有人的反應都是ㄧ樣的，Nick O’Neill （All Facebook）這麼說（The Google PR Machine Comes Out With Guns Blazin’）：

Throughout the day I have been pinging people involved with Google’s new platform and everybody came back with the same response: “this is definitely news to me. 這對我來說真…是大新聞！” According to a number of sources Google will simply be announcing a new standard that enables developers to interact directly with the partnering social platforms.

在可攜式社會網路的討論群組中，Josh Patterson（www.floe.tv）描述了這樣做之後的影響與效應（他同時也貼在O’Reilly Radar Braddy Forrest 的文章 裡），

I think one of the next steps needs to be for designers to begin thinking about the web in terms of a single “disk/db” abstract model, and the API will allow for them to say “give me all {friends, images, videos} of openID N” and it pulls them regardless of server or network. Just like programming at various layers of say the OSI Networking Layer model, at each level you think of the data in different abstractions, and I think thats where we will end up going here.

紐約時報（New York Times）科技版記者 Miguel Helft 的文章Google and Friends to Gang Up on Facebook ，解釋了一些過去的歷史脈絡：今年春季 Facebook 開放了他們的服務給協力的開發者之後，迄今已經有約 5000 個網路應用程式已經在 Facebook 的平台上發表。Google 跟其他的社會網路服務廠商這次團結起來，就是衝著 Facebook 而來。Google 跟合作的社會網路服務廠商決定採取先發制人的行動，打破 Facebook 只能讓所有人在它自己（以及微軟）的封閉平台活動的現況。

未來的 OpenSocial 將提供一組在 Google 和其他聯盟廠商之間能夠互通的 API（應用程式設計介面 ）。 這些合作廠商包括 Hi5、SixApart、LinkedIn 等社會網路服務提供者，以及 Salesforce.com 和 Oracle。紐約時報指出這個新聞如此緊接著 Microsoft 打贏 Google 成為 Facebook 的合作夥伴，以及 Facebook 即將推出自己的廣告系統之前，實在是有趣到不行：

The start of OpenSocial comes just a week after Google lost to Microsoft in a bid to invest in Facebook and sell advertising on the social network’s pages outside the United States. And it comes just before the expected introduction by Facebook of an advertising system next week, which some analysts believe could compete with Google’s.

不過我也相信 Google 方面 Joe Kraus 的說法：這個合作的討論應該是在之前就進行了ㄧ段時間。並且，一定也有邀請 Facebook 參與。最後 Facebook 決定不加入這個聯盟。

大家都還在觀望，是否 Google 真如他自己宣稱地這麼開放。紐約時報文章最後談到 Google 未來的方向，以及分析者對他們的期待：

Mr. Kraus said that over time Google hoped to bring other social elements to Web applications 帶給網路應用程式其他的社會性、或社交性元素, whether or not they run inside social networks. Analysts expect other Google services, including iGoogle, to be equipped with social features 裝載著社會性、或者社交功能 eventually.

Kraus 所說的方向：把其他的社會性元素帶到網路應用程式當中，最具體的眾人期待就是 iGoogle 可以社會網路化。Netvibes.com 的 Universe 功能就是一個很明顯的例子（雖然只走了一小小小步而已）。我想這應該也是 Google OpenSocial 最具野心的意義吧：把ㄧ切事物都加上社會網路之後，原先狹義的社會網路就再也不重要了：社會網路就無所不在了。

幾年前從 FOAF 與 XFN 的標準資訊開始，透過 REST 以及 RSS 等工具建構這樣的一個資訊烏托邦就已經是很多人的夢想了。原本提供內容服務轉而輸出人才資訊、事件資訊，ㄧ點都不困難，只是缺乏這「保守」龐大勢力（對 Google 是保守的，相對於網路世界眾多的平民先知而言）支持的最後一步。如今 Google 開始走向這最後一步，也許只是一個新時代的第一步而已。

這個新時代有可能是什麼呢？回到我的標題：Google（和他的朋友們）要給大家「開放社會的…」 工具，然而這個工具真正開放了我們的社會嗎？不見得。Google 跟他的朋友們，這些人是誰呢？好像都沒有我們的朋友耶。Kerim 貼給我ㄧ個 link，OpenSocial: Symbian for Social Networks?，作者 Brian Oberkirch（LikeItMatters）說，Google 的朋友群中，就缺一個：End Users。這也讓我回到了可攜式社會網路的這群朋友最初會自發性聚集在一起的原因：社會網路獨立宣言（The Social Graph Problem）。

Google（和他的朋友們）要給大家「開放社會的…」 工具…，你要不要拿呢？能否加以修改呢？我們要用這些工具來做什麼呢？

最後，回到 O’Reilly Radar 的「主流媒體」文章：Mark Rose 在留言簿上問了一個最實際，同時也是最白目的問題就是：「我什麼時候才能拿到邀請函？」讓我不禁笑翻到地上。（這個笑話我現在還沒有辦法翻譯成白話…）以為記。

[Updated]: 感謝曉云，有興趣的朋友可以直接去 Simple yet Bold 的 flickr 相簿看 OpenSocial 各家社會網路服務的示意圖。

作者：ilya，時間：November 1, 2007 12:37 pm 足跡 (3)

“As long as it’s fun, I don’t care”: Jimmy & Google

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JW’s WIkia session

Originally uploaded by Ilya Eric Lee.

Wikimania 2007 Taipei 第二天 Jimmy 給了 wikia 的演講。裡面除了熱血沸騰的中國問題表態（大約是這樣的話）：

「以後中國人們會記得，在 Microsoft，Yahoo! 跟 Google 背叛他們的時候， wikipedia 曾經跟他們站在一起，不離不棄…（後面沒有了）」

還有 eBay 歐洲的 Gil Penchina（wikia 的內場總管）與各式各樣的 wikia 內容產品。他有提到 wikia 買下 grub 的未來方向，以及一張 Fast Company 雜誌封面故事照片：「Google 最大的惡夢！」。

Fast Company 超級精彩的報導 Why is this man smiling?（「這個男人在笑什麼？」） 引人入勝地從 Virgin 集團背後金主 Sir Richard Branson 私人假期中，Larry Page 與 Jimmy Wales 的各項比賽開始說起。Jimbo 划船贏了 Page，而 Page 在風箏衝浪（kite surfing）上讓 Jimbo 輸得很難看。

話鋒一轉，話題就回到了 Google 跟 Wikipedia 的競逐上。令人印象最深的就是這段話：

“the search engine that changes everything…. Just as Wikipedia revolutionized how we think about knowledge and the encyclopedia, we have a chance now to revolutionize how we think about search.”

Wikia 的演講中，Jimmy 大約也是講這樣的意思。沒有 Apache、Mysql 之前，我們需要 IBM 跟 Microsoft 才能夠夠架設網站走向世界。沒有其他的搜尋可能出現之前，我們需要 Google。現在因為有 Grub、有 Jabber 作者 Jeremie Miller 加入開放搜尋平台，Wikia Search 即將帶領大家走向後 Google 的搜尋時代。

你可以在這篇字字珠璣的報導中看到 Jimmy 的際遇、野心與矛盾。（不過，我們那一個人沒有矛盾呢？笑）他的私人好友稱呼他是網路世界的大使，充分地放手（這實在不容易）讓維基人打造不同的世界。成功與失敗的關鍵都決定於他如何激勵社群發揮多少的能量。你可以說他根本還不知道到底要怎麼打敗 Google，你也可以說他早已掌握最重要的精神，開放一切可能，讓所有的各種族群的生物們自在地加入魔多遠征軍，摩拳擦掌向那不可知的終點邁進。

Ecademy 的 Thomas Power 寫了一篇 Is Search Wikia going to become Google’s worst nightmare? 整理了 Fast Company 的報導跟他自己的看法：

…His vision for Search Wikia includes a desire to make its inner workings transparent in order to engender trust in its results. “I trust Google reasonably well,” he says, “but that’s like saying you have a favorite politician. I trust this politician, but I still want the city council to meet publicly.” Wales a man with principles too - he has never cooperated with China’s efforts to censor Wikipedia, whereas Google, Yahoo, and Microsoft have all acquiesced.

…Wales thinks that search should focusing on what people click on, and the content of web pages - in other words, search that acts in a human way - must give better results than a machine (and insiders say this is what Google is focusing on now). But how are you going to do it better and bigger than Google? Dave Winer, who pioneered RSS feeds for media distribution over the Internet, says “Even if there are reasons to believe that Wales’s effort will fail, I’m glad he’s trying.”

幾乎所有人都不知道最後會如何 :) 但是大家都很期待 Jimmy 的即興（as long as it’s fun）演出，能夠帶給網路社群下一波的成長力量。距離上次幫他翻譯迄今已經一年多了；我對他的印象還是那位住在佛羅里達的平凡有錢長輩，坐飛機抱著最新的 MacBookPro 對群眾作很實際的演說。但是他的神奇之處就是這種平凡的魔力，讓一群來自四面八方、才華洋溢、卓凡出眾的能人異士，在這個 wikipedia 的大雨傘下聚集、碰撞想法與實踐的可能。

所以即便是充滿著疑慮，我們還是一起捍衛著這些理念，摩肩擦踵地往 Web 2.0 的前方走去。

作者：ilya，時間：August 10, 2007 10:38 am 足跡 (0)
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